N’ayant pas de ressources internes en contrôle de gestion, ni le temps de faire des analyses approfondies, nous avons fait appel à CBP Conseils pour mettre en place mensuellement un compte d’exploitation analytique pour chacune des sections de production de notre société. Cela nous a permis de connaître exactement la rentabilité de chacune, et d’apporter des actions correctives efficaces. Le résultat dans la durée (depuis 3 ans) est vraiment probant et nous continuons à améliorer notre rentabilité. Une entreprise de plus 60 personnes dans le secteur de l’imprimerie

CBP Conseils nous a assisté dans la mise en place d’un progiciel de facturation des prestations informatiques de notre centre de service partagé aux différentes sociétés du Groupe : rédaction du cahier des charges, mise en place de l’appel d’offres et des critères de sélection du prestataire, suivi du projet et conduite des réunions de validation des livrables. Une filiale d’un groupe international

CBP Conseils nous a permis d’augmenter notre chiffre d’affaires et notre rentabilité en mettant en place un suivi des temps de nos collaborateurs, pertinent et adapté à notre structure afin de sécuriser notre facturation et pouvoir analyser la rentabilité de nos dossiers » Une société de services de 10 personnes