CBP Conseils
Notre offre de service pour les entreprises
Vous êtes une PME ou une PMI et vous recherchez un prestataire expérimenté pour vous accompagner dans le pilotage et l’amélioration des performances économiques de votre entreprise. CBP Conseils, fort de plus de 20 ans d’expérience, est à votre service pour vous conseiller dans ces deux domaines de compétences : l’audit et le contrôle de gestion industriel externalisé.
Contrôle de gestion industriel
CBP Conseils vous accompagne, dans la durée, à travers une mission de contrôle de gestion en temps partagé pour suivre et optimiser le résultat de votre entreprise.
Audit d'entreprise
CBP Conseils met en évidence des leviers d’amélioration de votre rentabilité afin de mettre en place des actions correctives, avec un résultat durable.
Les avantages de l'externalisation du contrôle de gestion industriel
pour les PME/PMI
Le contrôle de gestion industriel analyse les performances de l’ensemble des activités de l’entreprise afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Il établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées de la comptabilité et des données extra-comptables. Il détermine les indicateurs clés pour le pilotage de chaque activité : achats, production, logistique…
Le contrôle de gestion analyse la situation actuelle de l’entreprise et mesure l’écart entre les objectifs fixés et les résultats réels. Le contrôle de gestion a un impact non négligeable sur la stratégie de l’entreprise et permet de faire des choix pertinents.
Cette fonction est utile à chaque entreprise, TPE, PME ou ETI et peut facilement être externalisée.
CBP Conseils
Qui sommes-nous ?
Diplômée d’école de commerce et titulaire d’un DESS d’Audit Interne des Organisations, après plus de 10 ans chez IBM et dans le Groupe CASINO, Cécile Petit a souhaité mettre ses compétences au service des PME / PMI. Créée en 2010, la société CBP Conseils, accompagne les DAF et chef d’entreprises, dans le pilotage de leurs activités, et les aide à améliorer la performance économique et financière de leur entreprise à travers deux missions : audit opérationnel et contrôle de gestion industriel externalisé.
CBP Conseils
Qui sont nos clients ?
CBP Conseils, spécialiste de l’audit et du contrôle de gestion industriel externalisé, en Auvergne-Rhône-Alpes (Lyon, Saint-Etienne, Clermont-Ferrand) accompagne les entreprises tous secteurs confondus.
- Industries mécaniques
- Industries de la métallurgie
- Bâtiment
- Imprimerie
- Transport
- Négoce
- SSII
Questions fréquemment
posées
CPB Conseils est à vos côtés de A à Z.
CBP Conseils répond à vos besoins et intervient sur toute la région Auvergne-Rhône-Alpes pour les missions d’audit et également à distance si besoin pour les missions récurrentes de contrôle de gestion externalisé.
La durée de la mission est variable d’une entreprise à l’autre en fonction de sa taille, des processus à auditer et des outils de gestion existants.
Une mission d’audit varie entre 3 et 10 jours.
Les missions de contrôle de gestion externalisé nécessitent un état des lieux puis la mise en place des procédures et des outils de pilotage (entre 5 et 15 jours). Ensuite, un suivi mensuel ou trimestriel est souvent nécessaire.
Nos valeurs
Une expertise opérationnelle et une approche personnalisée en réponse aux besoins des clients.
Rigueur
Un professionnel de l'audit opérationnel et du contrôle de gestion au service de votre entreprise.
Confidentialité
La mise en place d'une clause de confidentialité dans tous les contrats.
Sécurisation des données
Un traitement sécurisé des données de l’entreprise en respect de la RGPD.
Service sur-mesure
Une approche pragmatique pour des résultats concrets adaptés à votre entreprise.
CBP Conseils
Le fonctionnement
Un travail en étroite collaboration avec la direction et les équipes en place
Échanges et découvertes
Une analyse approfondie du fonctionnement de l’entreprise et des outils de reporting utilisés.
Mise en place de Plans d'actions
Validation avec la direction des recommandations et plans d’actions préconisés.
Suivi des actions
Mise en place d’indicateurs permettant de mesurer l’efficacité des actions mises en place.
CBP Conseils
Derniers articles de blog
Cas concret de contrôle de gestion industriel
Blog | CBP Conseils | Audit et contrôle de gestion externalisés Cas concret de contrôle de gestion industriel Une usine
Pourquoi externaliser le contrôle de gestion industriel ? Bénéfices et bonnes pratiques
Blog | CBP Conseils | Audit et contrôle de gestion externalisés Pourquoi externaliser le contrôle de gestion industriel ? Bénéfices
Contrôle de gestion industriel : un levier stratégique pour améliorer la performance des entreprises
Blog | CBP Conseils | Audit et contrôle de gestion externalisés Contrôle de gestion industriel : un levier stratégique pour
Credit management : 5 conseils pour une gestion saine du poste clients
Blog | CBP Conseils | Audit et contrôle de gestion externalisés Credit management : 5 conseils pour une gestion saine
Processus budgétaire pour les PME : 4 étapes indispensables
Blog | CBP Conseils | Audit et contrôle de gestion externalisés Processus budgétaire pour les PME : 4 étapes indispensables
Coût de revient : élément incontournable à la gestion des PME /PMI
Blog | CBP Conseils | Audit et contrôle de gestion externalisés Coût de revient : élément incontournable à la gestion
