Mission de contrôle de gestion externalisé :

« N’ayant pas de ressources internes en contrôle de gestion, ni le temps de faire des analyses approfondies, nous avons fait appel à CBP Conseils pour mettre en place mensuellement un compte d’exploitation analytique pour chacune des sections de production de notre société. Cela nous a permis de connaître exactement la rentabilité de chacune, et d’apporter des actions correctives efficaces. Le résultat dans la durée (depuis 3 ans) est vraiment probant et nous continuons à améliorer notre rentabilité. »

Une entreprise de plus 60 personnes dans le secteur de l’imprimerie :

MG, Directeur Général

Assistance à maîtrise d’ouvrage :

« CBP Conseils nous a assisté dans la mise en place d’un progiciel de facturation des prestations informatiques de notre centre de service partagé aux différentes sociétés du Groupe : rédaction du cahier des charges, mise en place de l’appel d’offres et des critères de sélection du prestataire, suivi du projet et conduite des réunions de validation des livrables. »

Une filiale d’un groupe international

JLG, DAF

Mission d’audit opérationnel :

« CBP Conseils nous a permis d’augmenter notre chiffre d’affaires et notre rentabilité en mettant en place un suivi des temps de nos collaborateurs, pertinent et adapté à notre structure afin de sécuriser notre facturation et pouvoir analyser la rentabilité de nos dossiers »

Une société de services de 10 personnes

LB, Gérante