Processus budgétaire pour les PME : 4 étapes indispensables
Le processus budgétaire, en contrôle de gestion, permet de fixer la stratégie de l’entreprise, d'allouer les moyens et de déterminer les objectifs. Il est au cœur des activités de contrôle de gestion. Il doit donc être flexible et réactif, pourtant il n’est pas toujours facile à mener car il implique plusieurs acteurs de l’entreprise et nécessite de mettre en place une véritable méthodologie. Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans ce processus de...
Lire plusCredit management : 5 conseils pour une gestion saine du poste clients
Cécile PETIT, spécialisée en audit et contrôle de gestion externalisé et basée à Saint Etienne dans la Loire, vous informe sur le Credit Management. "Depuis 2008, les PME/PMI ont du mal à financer leur BFR. D’un côté, l’accès au financement s’est durci et de l’autre les retards de paiement se sont accentués. La solution à cette impasse est d’adapter une politique de crédit management efficace. Voici 5 conseils pour mettre en place une stratégie de...
Lire plusCoût de revient : élément incontournable à la gestion des PME /PMI
Le coût de revient est un élément très important pour la gestion d’une PME /PMI, qu’elle ait une activité de production, de négoce ou de service. Toutefois, calculer un coût de revient n’est pas forcément facile. Il faut répertorier tous les différents coûts et mettre en place une méthodologie de calcul et un outil de simulation des coûts. Il faut en effet respecter plusieurs étapes : La distinction entre charges variables et charges...
Lire plusLe tableau de bord de gestion : l’outil de pilotage des TPE / PME.
Le tableau de bord est un outil de pilotage indispensable aux PME et TPE et non uniquement réservé aux ETI. Il peut être simple à mettre en oeuvre, mais nécessite un minimum de réflexion et de méthodologie pour déterminer les bons indicateurs. Il doit être adapté à chaque entreprise, pour correspondre à ses objectifs et être mis à jour facilement. Les différentes étapes de création et suivi du tableau de bord : Définir les objectifs à moyen...
Lire plusMission de contrôle de gestion externalisé : témoignage client
"Le résultat dans la durée est vraiment probant et nous continuons à améliorer notre rentabilité." Marc G., Directeur Général d'une entreprise de plus de 60 personnes dans le secteur de l'imprimerie, a confié depuis 4 ans à CBP Conseils le contrôle de gestion externalisé. Il témoigne : " N'ayant pas de ressources internes en contrôle de gestion, ni le temps de faire des analyses approfondies, nous avons fait appel à CBP Conseils pour mettre en place mensuellement...
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